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Journal Européen des Systèmes Automatisés

1269-6935
Revues des Systèmes
 

 ARTICLE VOL 37/3 - 2003  - pp.333-361  - doi:10.3166/jesa.37.333-361
TITRE
Aide à la replanification d'un projet avec réservation de créneaux de ressources

RÉSUMÉ
Dans cet article, on s'intéresse à la planification d'un projet nécessitant des ressources unitaires, non divisibles et jugées critiques qui, sur certains créneaux de temps, ont déjà été réservées par d'autres projets ou d'autres entreprises. A partir d'une expression initiale d'un réseau d'activités, le rôle d'un responsable de la planification est soit de fournir un ordonnancement réalisable de ces activités, soit de redéfinir le réseau pour pouvoir trouver ensuite un ordonnancement réalisable. Dans ce cadre, nous proposons un outil d'aide à la replanification, dont le prototype a été testé sur une application industrielle, destiné au responsable d'un projet en intégrant les contraintes de réservation de ressources liées au contexte multiprojet, multi-entreprise. Cet outil intègre une méthode qui, lorsque le problème est incohérent, exhibe les causes de cette incohérence et lorsque la cohérence a été restaurée propose une solution au problème d'ordonnancement.


ABSTRACT
In this paper we focus on the replanning process of a single project which uses unitary, undivisible resources that are considered critical. Because of other projects or other companies, those ressources are booked on several time-windows. From an inital problem definition, at the beginning of the project, the planning work essentially consists in updating the problem definition itself, during all of the project life, when unfeasibility arises due to disturbances. More over the multi-project is also to be considered through the booked resources constraints. We propose a decision support system, tested on an industrial case, for a project manager, which incorporates the constraints of the booked resources due to the multi-project and multi-company context. This system displays explanations for problem inconsistency likely to help the decision-maker to restore consistency and proposes a solution to the project-scheduling problem when the consistency has been restored.


AUTEUR(S)
Caroline THIERRY, Jacques LAMOTHE, Vincent GALVAGNON

MOTS-CLÉS
planification, gestion de projet, ordonnancement.

KEYWORDS
Decision Support System, Planning, Project Management, Task Scheduling.

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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