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Journal Européen des Systèmes Automatisés

1269-6935
Revues des Systèmes
 

 ARTICLE VOL 41/3-4 - 2007  - pp.333-364  - doi:10.3166/jesa.41.333-364
TITRE
Méthode instrumentée pour l'amélioration continue des processus logistiques

RÉSUMÉ
De nombreux dirigeants d'entreprise considèrent aujourd'hui la gestion de leurs chaînes logistiques comme une priorité. L'enjeu consiste à optimiser simultanément la satisfaction de leurs clients et la rentabilité nécessaire de leurs activités. Mais l'instabilité récurrente des marchés les oblige à repenser de façon permanente leurs processus au travers d'une démarche d'amélioration continue. Un rapide tour d'horizon des méthodes et outils relatifs à chaque étape de cette démarche souligne deux limites pour le cas des processus logistiques. D'abord, il ne semble pas exister de réel consensus quant à la méthode à adopter pour structurer la phase d'observation d'un système logistique. Nous proposons alors un référentiel de diagnostic des chaînes logistiques permettant de dégager les caractères discriminants d'un système logistique. Ensuite, notre analyse met à jour un manque d'outils permettant de faire le lien entre cette phase de diagnostic (et notamment l'étape de modélisation) et la phase de traitement de la démarche d'amélioration. Nous proposons pour ce faire une grille instrumentée d'analyse/actions permettant d'établir ce lien. Les deux propositions sont déclinées sur le cas d'une chaîne logistique pharmaceutique.


ABSTRACT
Managers regard the management of their supply chains as a priority. The objective consists in simultaneously optimizing the customer satisfaction and the necessary profitability of their activities. But the market instability forces them to permanently consider their processes through a continuous improvement step. A rapid review of the methods and tools relating to each stage of this step underlines two limits for the logistic processes. Firstly, it does not seem to exist a consensus as for the method to adopt to structure the observation phase of a logistic system. We then propose a supply chain framework of diagnosis allowing to release the discriminating characters of a logistic system. Then, our analysis updates a lack of tools making it possible to establish the link between this phase of diagnosis (and in particular the modelling stage) and the treatment phase of the improvement step. We propose with this intention an instrumented grid of analysis/actions allowing to establish this bond. The two proposals are declined on the case of a pharmaceutical supply chain.


AUTEUR(S)
Matthieu LAURAS, Matthieu DUPUY, Jacques LAMOTHE

MOTS-CLÉS
amélioration continue, chaînes logistiques, processus, diagnostic.

KEYWORDS
continuous improvement, supply chains, processes, diagnosis.

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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